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【晶工牌】光控科技冰溫熱開飲機(JD-6712)
生活達人
【商品特色】
◎智慧型，微電腦控制，自動光感應依照環境光源自動判斷進入休眠模式，節省能源。
◎五大安全防護設計：
1.專利電流過載保護-防止加熱器異常加熱電流過大，可自動斷電。
2.產品過溫安全保護-防止熱膽空燒，高溫危險。
3.隔熱省電安全保護-壹體成型設計，降低熱損失，提昇熱效率。
4.機板防蟲防潮保護-防水、防止小昆蟲入侵。
5.無水斷電警示系統-可無水自動斷電，有水自動復電。
◎全自動機型，省電節能科技。
◎複合式無鈉離子過濾科技，除氯、除重金屬(鉛、銅、鎘)、除水垢(石灰質...)。
◎環保新主張，採用高科技環保製冷系統，每小時可製造１３℃以下冰水達１公升。
◎電子式安全保護裝置，無水自動閃爍〝加生水警示燈〞停止加熱，防止熱膽空燒造成危險。
◎全自動雙止水電磁閥專利設計，完全隔離生水。
24H◎自動監控提醒更換濾心燈號顯示，可確保飲水安全。
◎自動加熱：生水進入熱膽，自動感測溫度並加熱至開水狀態。
◎自動取消加熱：溫度到達沸水狀態自動取消加熱。
◎觸控式面板："再加熱""取消"加熱等功能以觸控按鍵操作。
◎全模組化設計，零組件若有損壞易於維修 。
◎雙重安全保護裝置，防止熱膽空燒造成危險。
◎大口徑開放式熱膽經典，生水箱設計方便清洗。
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（軍聞社記者林敬傑臺北廿五日電）教師節將屆，為宏揚尊師重道傳統美德，國防部長嚴明今天頒獎表揚六十位獲限定選「一０二年國防部優良教師、教官」，向為國軍作育英才的老師們表達誠摯的敬意，肯定他們長期致力教學工作及培育優質人才的無私奉獻與辛勞。
嚴部長上午由參謀總長高廣圻上將、副總長兼執行官廖榮鑫上將及國防部聯參主管陪同，頒獎表揚榮膺今年國防部教師、教官殊榮的陸軍官校毛世威中校等六十位老師，期勉他們秉持誨人不倦的精神與熱忱，持續為國軍甄陶作育，以提昇國軍人員素質，滿足建軍備戰需求。
部長表示，本週六是至聖先師孔子誕辰紀念日，也是一年一度的「教師節」，國防部秉持「尊師重道」的優良傳統與精神，舉辦頒獎典禮，除肯定老師們辛勤教學的付出，也要向當選的優良教師、教官們，表達最誠摯的賀忱與衷心感謝。
部長強調，「人才」是國家生存發展的主要憑藉，而人才的培植端賴肩負「傳道、授業、解惑」重任的老師；因此，期盼擔任軍事教育的教師及教官們，都能透過言教與身教的方式，培養學生創造力、獨立思考與明辨是非的判斷力，激發他們自我成長，陶冶寬闊氣度與視野，孕育國軍優秀的建軍備戰人才，蔚為國用。
部長指出，「教育」必須從扎根做起，國軍軍事院校老師、教官們應抱持終身學習理念，不斷充實自己，達到「苟日新，日日新，又日新」境界，並瞭解學生差異與需求，嫻熟新的輔導知能和教學技巧，改進教學方法，以勝任日新月異的教學工作。
部長也期許教師們能發揮大愛，將熱忱繼續注入教育園地，效法孔子「有教無類」的崇高情操，造就更多的國家棟樑，源源不斷的為國家民族與國軍注入新血輪。
最後，部長與獲選的優良教師、教官合影留念，分享獲獎的榮耀與喜悅，離席前夕，部長並再度向教師、教官們說聲「辛苦了！」並致上熱情的掌聲，感謝他們的辛勤付出和卓越貢獻。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊熱銷
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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型號：JD-6712
尺寸：長470 x 寬430 x 高630 mm
總容量: 11.9公升( 生水6.7公升, 熱水2.3公升, 溫水1.5公升, 冰水1.4公升 )
電壓： 110V/60Hz
加熱消耗功率600W
冰水電功率90W
保溫功率45W
產地：台灣
保固年限：一年
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